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        賽摩智能科技集團旗下賽摩博晟公司的雙重預防機制數(shù)字化信息系統(tǒng)，堅持示范引領、分批推進、質效優(yōu)先、全面覆蓋的原則，以實現(xiàn)安全風險分級管控和隱患排查治理數(shù)字化為核心，推動企業(yè)安全生產主體責任有效落實，構建有科學完善的工作推進機制、有全面覆蓋的安全風險分級管控措施、有責任明確的隱患排查治理制度、有線上線下融合的信息化系統(tǒng)、有獎懲分明的激勵約束機制的“五有”常態(tài)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)與政府系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動企業(yè)雙重預防機制與日常管理體系深度融合，實現(xiàn)危險化學品重大危險源企業(yè)雙重預防機制數(shù)字化建設全覆蓋。

        雙重預防機制數(shù)字化信息系統(tǒng)以生產裝置/儲存設施為管控對象，分析確定泄漏火災爆炸等最嚴重事故后果，明確風險管控措施，圍繞管控措施，制定隱患排查內容，確定涵蓋全員、責任清晰、周期明確的隱患排查任務。

l 工作推進機制

        工作推進機制主要包括機構與職責管理、實施方案管理、制度文件管理等功能模塊。企業(yè)建立雙重預防工作責任體系，建設領導組織機構，明確企業(yè)主要負責人全面負責本單位雙重預防體系建設工作，各分管負責人負責分管范圍內的雙重預防工作。企業(yè)制定全員參與的雙重預防體系建設實施方案，明確工作目標、實施內容、實施步驟、責任部門，制定符合標準要求的各項制度等體系文件。

l 安全風險分級管控

        系統(tǒng)根據(jù)風險分級管理的結果，結合GIS地圖，使用紅、橙、黃、藍四種顏色，自動將生產設施、作業(yè)場所等區(qū)域存在的不同等級風險標示在總平面布置圖或地理坐標圖上，實現(xiàn)企業(yè)安全生產風險分區(qū)分“一張圖”可視化展示。

01風險辨識管理

        根據(jù)相關國家標準及基礎企業(yè)內實際工藝、設備情況，建立全廠的風險點標準庫。風險點主要包含設備設施風險和作業(yè)活動風險。按照風險管理風險評估技術和生產過程危險有害因素分類要求，提供風險因素采集和管理功能，數(shù)據(jù)包括企業(yè)風險清單和風險管控清單，風險管控，隱患排查，雙重預防數(shù)字化系統(tǒng)筑牢企業(yè)安全生產“雙保。提供企業(yè)主動上報、作業(yè)人員現(xiàn)場使用移動終端采集進行在線填報等功能。

02安全風險分級

        充分利用安全檢查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、故障類型和影響分析（FMEA）、危險和可操作性分析（HAZOP）等安全風險分析方法或多種方法的組合，開展過程危害分析，依據(jù)安全風險預控單進行評價、分級，確定安全風險等級，從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險、低風險和無風險。

03風險點檢查

        根據(jù)風險點檢查周期，系統(tǒng)自動生成風險點檢查任務，并將風險點檢查任務推送到對應責任人，按照對應管理流程開展風險點檢查，風險點檢查不合格項自動流轉到隱患排查清單。

l 隱患排查治理

        通過信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)隱患排查、隱患上報、隱患整改、復查驗收、記錄留痕的全過程閉環(huán)管理，保存盡職盡責工作記錄，履職工作自動提醒，提升隱患整改工作效率。

01隱患排查任務

        除了風險點檢查、安全檢查的不合格項，用戶還可自主添加隱患排查任務，隱患排查任務經(jīng)過責任部門人員排查確認后，確認需要整改的項自動添加至隱患整改任務列表。

02隱患整改管理

        對于隱患排查確認的安全問題，系統(tǒng)自動添加到隱患整改列表中，對于隱患整改任務，系統(tǒng)實行隱患確認、隱患整改、整改時限、責任人等整改驗收的閉環(huán)管理流程。安監(jiān)部門根據(jù)安全檢查出的隱患記錄下達整改通知，由指定的責任部門進行整改。

03隱患統(tǒng)計分析

        針對不同來源的隱患整改任務，系統(tǒng)按照部門或按隱患種類，自動進行分類統(tǒng)計，提供數(shù)據(jù)列表、柱形圖、餅圖等多種數(shù)據(jù)顯示形式。對隱患整改的完成率、及時率等指標進行自動統(tǒng)計和分析，形成整改臺賬。

l 公式公告管理

        形成重大安全風險清單和隱患臺賬，并能公示設置企業(yè)安全風險分布圖，發(fā)現(xiàn)重特大風險隱患時能夠形成上報資料及通報材料，并在醒目位置和重點區(qū)域設置重大安全風險和重大級以上隱患公告牌。

l 持續(xù)改進提升

        主要包括動態(tài)評估管理、持續(xù)改進管理、激勵考核管理、更新完善管理等功能。重點評估風險管控措施適宜性、隱患排查任務可操作性等內容，以確保其有效。

事故縱深防御、關口前移

        賽摩博晟雙重預防機制數(shù)字化信息系統(tǒng)是對安全風險過程管理理念的具體實踐，是防范重大安全風險，實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。通過對風險分級管控、隱患排查治理核心業(yè)務進行流程重構，借助新興數(shù)字化技術減少管理成本、提高工作效率，推動企業(yè)雙重預防機制高效持續(xù)運行。